人事制度 清大辉煌集团始终将人力资源开发与管理作为一项长期性和系统性的战略任务，从观念到规章制度都紧紧围绕"以人为本"的理念进行全面系统的完善。 ◆科学化的用人机制，规范化的用人制度 1、实现用人权的层次化 根据公司的组织规划来划分人员层次，形成相应的用人权力。企业核心领导层用人权主要集中在公司高层管理人员和某些重要的中层职位的人才选用上；其它人员由总公司及所属公司的相应的人力资源管理部门负责考核、选用。 2、遵循用人机制的市场化原则 3、根据企业目标规划，科学引进人力资源规划 ◆实行年度绩效考评制度 公司通过实行年度绩效考评制度，对员工的德、能、勤、绩四个方面进行全面考评并根据考评结果决定薪金、晋升；使员工知道自身优势、不足和努力方向；为人事部门和公司高层了解公司的人力资源现状提供依据。 考评实施程序分为：自评、互评、上级考评、考评沟通四个步骤。 ◆ 注重企业员工的培训工作 1、技能培训 整合公司内部资源，在专业知识、计算机等方面利用公司专业人员对公司员工进行实物操作的培训。同时尝试通过输出培训的形式,对员工进行专业知识培训。 2、企业文化培训 了解公司企业宗旨、企业精神、企业作风。学习公司有关规章制度和员工守则，了解公司倡导的行为规范。了解企业的内外环境；公司的业务领域、经营理念、标志以及声誉的含义。 3、管理培训 主要针对公司各级管理人员，通过对MBA管理课程的进修来提高管理队伍的素质，培训一批职业经营管理人员。 热点招聘 一、招商部经理，要求有三年以上相关经验，熟悉本行业，普通话标准，口才好，年龄25岁以上。 二、前台、要求形象好，气质佳，有一年以上工作经验，年龄20至25岁。 地址：北京市海淀区清华东路16号宝源大厦A2座901室 邮编：100083 电话：集团总机010-51733951 直拨电话010-51733952/53/55/56 传真：010-51733958 E-mail:bjqdhh@bjqdhh.com 乘车路线: 从北京西站乘845在学院路下车换乘375支、719、902等清华东路下车向北十字路口左拐即到。 从北京站乘特1、37、728在复兴门下车换乘719清华东路下车向北十字路口左拐即到。或从北京站乘地铁到西直门换乘438到六道口即到。